Պայթյուն։ Երեք քիմիական հսկաները դուրս են եկել ծնողական կոմիտեի գործունեությունից։ Ավելցուկի օրինաչափությունը դժվար է փոխել, շարունակեք վերացնել այս տարի։

Ծնողներին խորհուրդ է տրվում լավ հոտ չգալ։ Շատ հսկաներ հաջորդաբար «դուրս եկան շրջանից», ի՞նչ պատահեց։

Պայթյուն։ Ineos-ը, Rakuten-ը, Mitsubishi-ն դուրս են գալիս PTA-ի բիզնեսից։

Mitsubishi Chemical. Դեկտեմբերի 22-ին Mitsubishi Chemical-ը հաջորդաբար հայտարարեց մի շարք նորությունների մասին, այդ թվում՝ իր ինդոնեզական դուստր ձեռնարկության բաժնետոմսերի 80%-ի փոխանցման և ավագ անձնակազմի, օրինակ՝ նոր գործադիր տնօրենի, նշանակման մասին հայտարարությունը։

22-ին կայացած գործադիր նիստում Mitsubishi Chemical Group-ը որոշեց Ինդոնեզիայի Mitsubishi Chemical Corporation (PTMitsubishi Chemical Indonesia) ընկերության իր բաժնետոմսերի 80%-ը փոխանցել PT Lintas Citra Pratama-ին: Վերջինս զբաղվում է մաքուր տերեֆտալաթթվի (PTA) արտադրությամբ:

MCCI-ն Ինդոնեզիայում արտադրում և վաճառում է PTA-ներ 1991 թվականից ի վեր։ Չնայած Ինդոնեզիայում PTA շուկան և բիզնեսը կայուն և ուժեղ են, Խումբը շարունակում է դիտարկել բիզնեսի ուղղությունը՝ միաժամանակ զարգացնելով իր պորտֆելի կառավարումը՝ կենտրոնանալով շուկայի աճի, մրցունակության և կայունության վրա՝ համաձայն իր «Կառուցիր ապագան» բիզնես մոտեցման։
PT Lintas CitraPratama-ի դուստր ձեռնարկությունը նախատեսում է Հարավարևելյան Ասիայում առևտրայնացնել պարաքսիլենը, որը PTA-ի հիմնական հումքն է:
Նախկինում քիմիական նոր նյութերի ոլորտում հաղորդվել էր, որ միջազգային հսկաներ, այդ թվում՝ Ineos-ը և Lotte Chemical-ը, փակվել/դուրս են եկել PTA նախագծերից։

Lotte Chemical-ը հայտարարեց, որ լիովին դադարեցնում է PTA-ի գործունեությունը

«Lotte Chemical» ընկերությունը հայտարարել է, որ նախատեսում է վաճառել «Lotte Chemical Pakistan Limited» (LCPL) ընկերության իր 75.01% բաժնեմասը և ամբողջությամբ դուրս գալ զտված տերեֆտալաթթվի (PTA) բիզնեսից։ Այս վաճառքը «Lotte Chemical»-ի միջնաժամկետ ռազմավարության մի մասն է՝ ամրապնդելու իր բարձր արժեք ավելացնող մասնագիտացված նյութերի բիզնեսը։

Գտնվելով Քարաչիի Պորտ Քասիմ քաղաքում՝ LCPL-ը տարեկան արտադրում է 500,000 տոննա PTA: Ընկերությունը բիզնեսը վաճառել է Lucky Core Industries (LCI) պակիստանյան քիմիական ընկերությանը՝ 19.2 միլիարդ վոնով (մոտ 1.06 միլիարդ յուանով) (Lotte Chemical-ը LCPL-ը գնել է 14.7 միլիարդ վոնով 2009 թվականին): LCI-ն հիմնականում արտադրում է PTA-ի ածանցյալ պոլիեսթեր՝ Լահորում տարեկան արտադրելով 122,000 տոննա պոլիեսթերային պոլիմեր և 135,000 տոննա պոլիեսթերային մանրաթել, իսկ Հեուրայում՝ տարեկան 225,000 տոննա սոդա:

«Lotte Chemical»-ը հայտարարել է, որ PTA բիզնեսի վաճառքից ստացված հասույթը կօգտագործվի բարձր ավելացված արժեք ունեցող ապրանքների, ինչպիսիք են պոլիէթիլենը, պոլիպրոպիլենը և պոլիէթիլեն տերեֆտալատը, առկա շուկայի զարգացման, ինչպես նաև մասնագիտացված քիմիական նյութերի բիզնեսի ընդլայնման և շրջակա միջավայրի նյութերի բիզնես մուտք գործելու համար։

2020 թվականի հուլիսին Lotte Chemical-ը դադարեցրեց PTA-ի արտադրությունը Հարավային Կորեայի Ուլսան քաղաքում գտնվող իր 600,000 տոննա/տարի արտադրողականությամբ գործարանում և այն վերածեց նուրբ իզոֆանաթթվի (PIA) արտադրության կայանի, որն այժմ ունի տարեկան 520,000 տոննա PIA հզորություն։

Ineos: Հայտարարեց ծնողական խորհրդի (ԾԾՄ) բաժանմունքի փակման մասին

Նոյեմբերի 29-ին Ineos-ը հայտարարեց, որ մտադիր է փակել երկու PTA (զտված տերեֆտալաթթու) ստորաբաժանումներից փոքրը և հինը իր PX և PTA ինտեգրված արտադրական օբյեկտում՝ Անտվերպենի Հեր քաղաքում գտնվող իր գործարանում, Բելգիայում։

Ատոմակայանը դուրս է եկել արտադրությունից 2022 թվականից, և դրա երկարաժամկետ հեռանկարների վերանայումն արդեն որոշ ժամանակ է, ինչ ընթանում է։

Ineos-ը իր հրապարակային մամուլի հաղորդագրության մեջ նշել է, որ գործարանի փակման հիմնական պատճառներն են՝ էներգիայի, հումքի և աշխատուժի ծախսերի աճը եվրոպական արտադրությունը դարձնում է պակաս մրցունակ Ասիա նոր PTA-ների և ածանցյալ արտադրական հզորությունների արտահանման դեպքում, և խումբը ցանկանում է ավելի շատ կենտրոնանալ բարձրակարգ նոր նյութերի վրա։

Հումքի խելահեղ արտադրություն, ներքևում «0» պահանջարկ՞

Ներքին ծնողական ծառայությունների շուկային նայելով՝ այս պահի դրությամբ, ծնողական ծառայությունների միջին տարեկան գինը 2023 թվականին նվազել է 2022 թվականի համեմատ։

Չնայած վերջերս Կարմիր ծովի ճգնաժամը, զուգորդված ցուրտ ալիքի պատճառով առաջացած ներքին փակման հետ, PTA-ն տատանվել է դեպի վեր։ Այնուամենայնիվ, տեքստիլ պատվերների վերջը լավը չէ, ներքևի հոսանքի մանածագործական և հյուսող ձեռնարկությունները վստահություն չունեն ապագա շուկայի նկատմամբ, սեփական պաշարների աճի և հումքի բարձր գների ֆինանսական ճնշման համատեքստում դիմադրությունը ուժեղ է, ինչը դժվարացնում է պոլիեսթերային սորտերի կետային բարձրացումը, ինչը հանգեցնում է պոլիեսթերային սորտերի շահույթի մակարդակի զգալիորեն անկմանը։
Բացի այդ, ինտեգրացիոն նախագծերի արագ զարգացման հետ մեկտեղ, ապագա PTA-ի հզորությունը դեռևս աճի միտում է ցուցաբերում։ 2024 թվականին ներքին PTA-ն կանխատեսվում է արտադրել 12.2 միլիոն տոննա, իսկ PTA-ի հզորության աճի տեմպը կարող է հասնել 15%-ի, արտադրական հզորության տեսանկյունից՝ PTA-ն կարող է բախվել ավելի մեծ ավելորդ ճնշման։

Վերջին տարիներին ներքին PTA արդյունաբերությունը ապրել է գերարտադրողականության և վերակազմավորման մի շրջան, մատակարարման կառուցվածքի փոփոխությունն ավելի մեծ ազդեցություն է ունեցել շուկայի վրա, քանի որ նոր սարքավորումները շահագործման են հանձնվել, ապագա ներքին PTA արդյունաբերության գերմատակարարման իրավիճակը կամ ավելի ծանր է դարձել։

Արագացրեք վերացումը։ Արդյունաբերությունը դառնում է ավելի ու ավելի մրցունակ։
Մեծ PTA սարքերի շարքի արտադրությամբ, PTA-ի ընդհանուր հզորությունը շատ մեծ է եղել, և արդյունաբերության մեջ մրցակցությունը դարձել է ավելի ու ավելի կատաղի։
Ներկայումս PTA-ի առաջատար ձեռնարկությունները շարունակում են կրճատել վերամշակման վճարները, գրավել շուկայի մասնաբաժինը, վերացնել հետադարձ արտադրության հզորությունը, բարձր վերամշակման ծախսեր ունեցող սարքերի մեծ մասը վերացվել է, և վերջին տարիներին խոշոր գործարաններում PTA սարքերի նոր արտադրության մեջ է դրվել ավելի քան 2 միլիոն տոննա առաջադեմ սարք, և արդյունաբերության միջին վերամշակման արժեքը զգալիորեն նվազել է: Ապագայում առաջադեմ արտադրական հզորությունը կաճի, և PTA արտադրելու համար արդյունաբերության ներքին սարքավորումների միջին վերամշակման արժեքը կնվազի արտադրության հետ մեկտեղ, և վերամշակման վճարը երկար ժամանակ կմնա ցածր մակարդակի վրա:

Հետևաբար, գերմատակարարման, ոլորտային մրցակցության սրման և շահույթի կրճատման համատեքստում, կորպորատիվ գոյատևումը անկասկած դժվար է, ուստի թվում է, թե Ineos-ի, Rakuten-ի, Mitsubishi-ի ընտրությունը նույնպես ողջամիտ է՝ լինի դա հիմնական բիզնեսի վրա կենտրոնանալը՝ բիզնեսից հրաժարվելու համար, թե՛ գոյատևելու համար զենքերը կոտրելու, թե՛ հետագա միջսահմանային և այլ ռազմավարությունների նախապատրաստվելու համար։

Աղբյուր՝ Գուանչժոուի քիմիական առևտրի կենտրոն, ցանց